蚂蚁追随阿里进行“去P化”职级改革,大厂人晋升更难了吗?

12月13日,界面新闻获悉,蚂蚁集团正在进行一轮新的职级改革。据自媒体“大厂青年”报道,12月12日蚂蚁集团发布有关职级体系改革的通知,对原职级做了“拆分”,职级P4不变,P5-P9每级按照绩效打分一拆二;P5对应10、11;P6对应12、13;P7对应14、15;P8对应16、17,P9对应18、19。

有蚂蚁内部员工向界面新闻确认了该消息,但蚂蚁集团尚未作出官方回应。另据“大厂青年”援引员工说法,此轮改革大多数员工的新职级为当前级别“乘2” ,即P6对应12级,少数员工职级可以达到“乘2+1”。

在蚂蚁改革之前,已有多家互联网巨头进行了职级方面的制度调整。

今年7月,淘天集团取消P序列,改为14-28级,对应原P4-P8,每三个层级对应一个P级;原P8以上员工走组织任命的形式,不再有职级的晋升和降级,而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。

今年8月,快手也发布全员信,对推行4年多的职级体系进行调整,将双职级序列并轨为单职级序列,将K与M序列并轨,新职级序列命名为“E”,所有的职级总数调整为E6-E15共10档。此外,腾讯、抖音集团均在今年开启了职级体系调整的计划。

据《中欧商业评论》报道,MP体系起源于职涯地图 (Career Map) 方法论,该体系首先按照工作属性的相似程度把岗位进行分类,其次是将各个通道根据工作对任职者能力的要求进行层级划分。早在2004年,阿里就引入了P序列的职级体系。

一直以来,大厂职级不仅是员工能力和薪资的证明,也是其跳槽、晋升的关键参考指标。但“去P化”的背景,或是大厂日益增长的人员规模和降本增效的管理诉求。

此前,淘天集团针对“取消P序列”回应称,出发点是想让大家在日常过程中能更及时得到反馈,有更强的确定性,因此项目组确实在思考、调研和反复探讨级别改革的一些可能方向。

对于众多员工来说,职级调整既可能带来沟通和协作效率的提升,也可能让晋升更加艰难——原本的职级档位拆分之后数量加倍。

据界面新闻了解,对于蚂蚁集团此次的改革,员工还处于观望状态。有内部人士指出,此轮职级变革或对原本高职级的员工影响更大。一位蚂蚁集团员工表示,目前职级改革还未看出有明显的作用,升职级可能会方便些。但她也认为,看似更加“方便”的晋升背后,实际上是更艰难的爬升路径。

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